全國組織部長會議指出，要著力建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍，以隊伍高素質(zhì)保證發(fā)展高質(zhì)量。組織部門作為管黨治黨、選人用人的重要職能部門，要在育選管用環(huán)節(jié)持續(xù)用力，奮力推動新時代黨的組織路線落地生根，為加快建設(shè)現(xiàn)代化美好蚌埠提供堅強的組織保證。
堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)地位，切實把好選人用人的首要關(guān)口，聚焦學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實省委“六選六不選”用人要求，樹立正確用人導(dǎo)向，推動“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。制定出臺《關(guān)于注重從基層一線培養(yǎng)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的意見》，推動形成“四個一線”工作機制。嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省干部政治素質(zhì)考察辦法(試行)》，結(jié)合日常考察、年度綜合考核、干部調(diào)研等工作開展正反向測評，梳理出10條正向評價標(biāo)準(zhǔn)和26種負(fù)面表現(xiàn)，變隱形特征為顯性條款，引導(dǎo)干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。完善“首查首問一測評”工作機制，建立關(guān)鍵崗位干部政治素質(zhì)檔案，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。
創(chuàng)新選用機制，讓“能者”脫穎而出。大力實施“8296”工程(即2019—2023年5年內(nèi)，全市“80后”縣處級干部達(dá)到200名左右、“90后”鄉(xiāng)科級干部達(dá)到600名左右)，研究制定《蚌埠市優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化管理辦法》，不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，真正使“能者”出得來、用得好、走得遠(yuǎn)。創(chuàng)新開展干部隊伍建設(shè)“1+3”專題調(diào)研，重點從鄉(xiāng)街、扶貧等基層艱苦一線和黨建、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域掌握一批40歲以下、近期可關(guān)注的正科級干部，發(fā)現(xiàn)一批35歲以下、有培養(yǎng)潛力的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，分類建立財政金融、基層治理等10類優(yōu)秀年輕干部儲備庫以及女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部3個專題庫。以縣鄉(xiāng)兩級換屆為契機，拓寬選人用人視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，千方百計發(fā)現(xiàn)人才、不拘一格使用人才，從省統(tǒng)計局、省發(fā)改委、省檢察院、安徽財經(jīng)大學(xué)、中科院合肥物質(zhì)研究院、省農(nóng)行等單位引進(jìn)一批具有博士學(xué)歷、高級職稱和豐富工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部到蚌埠市任職、掛職。
注重關(guān)愛激勵，使“優(yōu)者”得到嘉獎。堅持政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)懷，認(rèn)真落實省委組織部關(guān)心關(guān)愛干部20條具體措施，逐項分解，細(xì)化分工，明確責(zé)任，狠抓落實。充分發(fā)揮職級晉升的杠桿作用，注重調(diào)動各年齡段干部的積極性，合理使用一批年齡較大、資歷較老、工作表現(xiàn)較好的“務(wù)實派”“老黃牛”，形成“晉升一個、激勵一批、帶動一片”的工作局面。圍繞打好疫情防控阻擊戰(zhàn)、抗洪救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)動戰(zhàn)、改革創(chuàng)新主動戰(zhàn)、城鄉(xiāng)建設(shè)升級戰(zhàn)、民生改善持久戰(zhàn)，在全市范圍內(nèi)選樹新時代新?lián)?dāng)新作為先進(jìn)典型，并在市級新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳。積極推動容錯免責(zé)和澄清保護(hù)機制落地見效，按照“三個區(qū)分開來”要求，注意劃清為公與徇私、失誤與失職、敢為與亂為的界限，旗幟鮮明地營造上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。集中開展“暖心回訪”活動，加強跟蹤引導(dǎo)，幫助改正提高，讓受處分干部放下包袱、解開心結(jié)、輕裝上陣，對認(rèn)識深刻、整改到位、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部重新使用。
強化考核運用，令“庸者”無處遁形。落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》有關(guān)規(guī)定，充分運用年度考核結(jié)果，發(fā)揮考核指揮棒、助推器作用，區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)。堅持看實績、看潛績、看擔(dān)當(dāng)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為評價干部的根本依據(jù)。健全和完善市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價機制，對“優(yōu)秀”等次縣級干部(領(lǐng)導(dǎo)人員)進(jìn)行通報表揚、嘉獎，最大限度調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。堅持正向激勵和反向約束并重，對在綜合考核中個人履職不力、缺乏進(jìn)取精神、能力本領(lǐng)欠佳、工作作風(fēng)不實等需要重點關(guān)注的人員，由相關(guān)負(fù)責(zé)同志反饋分?jǐn)?shù)和排名，下發(fā)考核情況提示函，指出不足，鞭策改正，讓“能者”有市場、讓“庸者”有壓力。
從嚴(yán)監(jiān)督干部，將“劣者”擋在門外。堅持嚴(yán)早嚴(yán)小、抓實抓細(xì)，持續(xù)用功發(fā)力，著力管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。做深做實領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作，做好政策提醒，對新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部第一時間送制度、講規(guī)矩、提要求，在總結(jié)完善“警示案例”“重點提示”“常見問題清單”“填報提醒卡”等做法的基礎(chǔ)上，落實“六個必須”，針對“三類重點人群”做到“三個重點提醒”。充分運用提醒函詢誡勉措施，發(fā)現(xiàn)問題及時咬耳扯袖，督促干部真正做到有則改之、無則加勉。認(rèn)真貫徹落實《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》，通過“一報告兩評議”、選人用人專項檢查、“帶病提拔”倒查等重點工作，將從嚴(yán)監(jiān)督貫穿干部教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評價、激勵獎懲全過程，看選出來的干部群眾是否認(rèn)可、是否體現(xiàn)正確用人導(dǎo)向。充分用好12380綜合舉報受理平臺，對選人用人相關(guān)信訪舉報及時受理、分類辦理、審慎處理，發(fā)揮好典型案例警示教育作用，始終保持“零容忍”高壓態(tài)勢，對不稱職干部要敢于動真格，對工作不盡職盡責(zé)的干部，依法給予處置，強化震懾效應(yīng)，真正實現(xiàn)能進(jìn)能出。
責(zé)任編輯：陳珺
