近年來，一些單位在干部年度考核上仍存在“重人情輕實績”的傾向，導致“人緣競賽”現象時有發生。充分發揮年度考核“指揮棒”的作用，必須樹立起“以實干論英雄”的鮮明導向，推動干部考核從“人緣競賽”轉向“實績比拼”，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。
完善考核指標，為“實績比拼”奠基。習近平總書記指出：“完善干部考核評價體系，引導干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面?！笨茖W設置考核指標。深入調研不同部門職能特性，堅持以實績為核心，根據不同地區、不同部門、不同崗位的具體特點，科學設置差異化、可量化的考核指標，為每個部門勾勒出專屬的考核藍圖，避免“一刀切”“一鍋燉”的粗放式考核。注重“考人”與“考事”相結合。將政治品德、職業道德、廉潔自律等內容具象為可量化指標，全方位“掃描”干部綜合素質，確保考核精準反映真實表現，讓埋頭苦干者有施展拳腳舞臺，讓實干精神在考核土壤中茁壯成長。
優化考核流程，為“實績比拼”護航。嚴謹公正的考核流程是做實干部年度考核的堅實保障。從年初的目標設定、日常工作紀實，到年中的階段性評估、年末綜合評價，各個環節要緊密相扣、環環落實，避免“臨時抱佛腳”拼人緣的歪風。針對干部群眾提出的不實反饋要及時核查回應，用嚴肅縝密的流程為“實績比拼”全程保駕護航，以公開透明的全流程為實干者開辟康莊大道，讓那些在崗位上默默耕耘、成績斐然的實干者沖破重重阻礙，在考核中嶄露頭角、大放光彩。
強化結果運用，為“實績比拼”賦能。考核結果運用是激勵干部擔當作為的重要手段?？己私Y果不應在檔案里“沉睡”，堅持考用結合，將考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、追責問責等緊密結合起來，釋放干部年度考核價值，讓干得好的干部有舞臺、有奔頭。建立健全容錯糾錯機制，鼓勵干部大膽探索、勇于創新，為先行者撐腰、為敢闖者鼓勁。加強對考核結果的反饋和運用，幫助干部總結經驗、查找不足、傳導壓力，不斷提升干部“扛重活、打硬仗、創實績”的能力水平。
責任編輯：王振華
