近年來，南陵縣緊扣鄉村振興戰略發展要求，創新實施“頭雁育苗工程”，深化“名師帶徒”機制，為推進鄉村振興提供堅強人才保障。
嚴管厚愛，構建多維培育模式。成立村級后備干部招聘專項工作組，出臺《南陵縣村級后備干部管理辦法》，建立“1+3+N”培育體系。堅持競爭擇優的選聘模式，積極打破地域、職業、性別限制，拓寬村級后備干部來源，并按照“產業相近、村情相似、優勢互補”原則，精準完成師徒匹配工作。目前，已建立涵蓋12類產業項目的導師資源庫，動態匹配24對師徒組合。實施雙向保障的護航模式，為每名學員配備1名理論導師和1名業務導師，建立“周指導、月總結”制度，定期開展談心談話，掌握思想動態，在政治上幫、思想上帶、經驗上傳、方法上教，及時解決后備干部在工作開展中遇到的困難和問題。完善扎實穩健的培養模式。設置“觀摩見習——跟崗實操——頂崗歷練”成長階段，每階段設置產業規劃、項目攻堅、矛盾調解等12項基層本領必修課，促進后備干部綜合素質有效提高。
立德強能，實施強基賦能規劃。把后備干部培訓工作納入全縣村干部能力提升總體規劃，統籌考慮、一體實施，突出實踐導向打造培養閉環。實戰練兵強筋骨。堅持“在培養中使用，在使用中培養”的思路，著力在基層一線考察識別干部，建立“項目復盤——問題會診——方案優化”工作機制，安排學員全程參與投資超100萬元的集體經濟項目16個。實境教學拓視野。指導圍繞特色種養業、農產品精深加工業和鄉村旅游、電子商務等農村服務業，自行組織安排外出學習，在先發地區學習本領，解放思想。已組織32場跨鎮域產業觀摩，開展“書記下午茶”等頭腦風暴活動，形成創新案例集12個。實績晾曬促提升。設置項目路演、群眾評議等環節，要求后備干部定期總結工作經驗、適當展示工作成果、相互啟發工作思路，安排能力比武擂臺賽，比學先進，趕超跨越。2024年，評選出“金點子”方案8個，其中3項創新舉措被納入縣級鄉村振興示范項目。
獎懲并重，完善周期成長體系。建立健全村級后備干部考評機制，不斷完善“選育管用”全周期保障機制。建立動態調整機制，實行季度評估、年度調整的人選使用策略，對不勝任的村級后備干部及時清退，把工作表現突出的村級后備干部充實到“兩委”干部和黨組織書記隊伍之中，形成“能上能下”的良性循環。2024年，2名表現突出的正職后備干部補充到村黨組織書記行列。建立雙線考評管理機制，開發“成長檔案”數字化管理平臺，由村“兩委”干部、黨員群眾評價和個人自評等模塊綜合評價，與日常表現情況、業務完成情況和季度、年度考核相結合，最終考核結果與干部晉升、項目資金傾斜直接掛鉤。建立政策激勵保障機制。聯合安徽農業大學、安徽工程大學等高校，推動村干部學歷提升工程，對考核優秀者優先推薦學歷提升計劃，創新設置針對性強、實用性高的課程學習，進一步增強后備干部自身發展能力。目前，已有26人取得本科以上學歷，21名結業學員擔任重點項目負責人，帶動培育新型職業農民386人。
責任編輯：陳珺
