近日，浙江衢州在干部考核中探索將年輕干部的網(wǎng)絡(luò)行為、家風(fēng)建設(shè)納入考核內(nèi)容，關(guān)注其“八小時以外”表現(xiàn)，引發(fā)廣泛討論。此舉將觀察的視角從單位內(nèi)部延伸至日常生活，重點(diǎn)關(guān)注年輕干部的網(wǎng)絡(luò)行為與家風(fēng)建設(shè)。這并非簡單增加考核條目，深意在于試圖為干部描繪更為立體、真實(shí)、全面的畫像，引導(dǎo)其更好成長成才。這啟示我們，新時代的干部管理與考核，需在恪守邊界的同時，更加注重品行的錘煉與形象的維護(hù)，幫助干部尤其是年輕干部扣好廉潔從政的每一粒扣子。
厘清邊界是前提，讓“延伸考核”有章可循、有的放矢。將考核觸角延伸至“八小時以外”，首要問題是厘清“考什么”與“不考什么”的邊界，避免陷入干涉?zhèn)€人隱私的爭議。衢州探索的可貴之處，正在于以“精準(zhǔn)界定”破題：既不漫無邊際窺探私生活，也不模糊監(jiān)督底線，而是緊扣公職身份劃出清晰“紅線”。其細(xì)化的沉迷網(wǎng)絡(luò)賭博、發(fā)表不當(dāng)言論、違規(guī)翻墻等6類22項(xiàng)問題清單，以及推動簽訂網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范承諾書、備案社交媒體賬號等措施，每一項(xiàng)都直指可能影響公職履行、損害公共利益、破壞干部形象的行為。落實(shí)這種延伸考核，關(guān)鍵在于堅(jiān)持法治思維和問題導(dǎo)向。考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確、公開、透明，嚴(yán)格限定在與公職人員身份、職責(zé)、公共形象密切相關(guān)的范疇內(nèi)，確保于法有據(jù)、于規(guī)有依。管理者應(yīng)深刻理解，此舉目的在于警示和保護(hù)，促使干部時刻牢記身份，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，而非束縛其正當(dāng)?shù)膫€人生活空間。
融入關(guān)懷是關(guān)鍵，讓“家訪訪談”成為嚴(yán)管厚愛的橋梁。開展全覆蓋上門家訪，了解干部的家庭關(guān)系、興趣愛好、生活難題等情況，是考核走向深入的又一體現(xiàn)。這一做法若執(zhí)行得當(dāng)，能有效減少考核“盲區(qū)”，但其成功的關(guān)鍵在于如何將組織的嚴(yán)格要求轉(zhuǎn)化為對干部的真切關(guān)懷。家訪不應(yīng)是“一問一答”的臺賬式盤問，而應(yīng)是“拉家常”式的溫暖溝通。通過家訪，組織可以更全面地了解干部的真實(shí)情況，從而能更精準(zhǔn)地給予必要支持，體現(xiàn)“厚愛”；同時，也能向干部家屬宣傳廉潔紀(jì)律要求，爭取家庭成員對干部工作的理解與監(jiān)督，構(gòu)建組織監(jiān)督與家庭監(jiān)督的合力，落實(shí)“嚴(yán)管”。在實(shí)踐中，執(zhí)行者需具備高度的同理心和溝通技巧，確保過程尊重隱私、充滿善意，重點(diǎn)在于了解情況、傳遞關(guān)懷、共建廉潔防線，而非簡單評判。唯有如此，才能讓干部感受到組織的良苦用心，從內(nèi)心認(rèn)同并主動規(guī)范自身行為。
重在引導(dǎo)是目的，讓“德行考核”內(nèi)化為行動自覺。考核“八小時以外”的最終目的，不是為了“抓辮子”，而是為了引導(dǎo)干部，特別是年輕干部，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，完善人格品德。將家風(fēng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范等納入考核，并作為評優(yōu)評先、選拔任用的參考，樹立的是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡孽r明用人導(dǎo)向。這促使干部不僅要提升工作能力，更要時刻檢視自身的言行舉止，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，做到慎獨(dú)、慎微、慎初。實(shí)現(xiàn)這一目的，需將考核評價與日常教育管理緊密結(jié)合。一方面，要通過典型案例剖析、警示教育等方式，讓干部深刻理解不當(dāng)行為的危害；另一方面，積極選樹道德楷模、廉潔標(biāo)兵，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。最終目標(biāo)是讓“八小時以外”成為涵養(yǎng)黨性、錘煉作風(fēng)的“第二課堂”，推動其將外在的紀(jì)律約束內(nèi)化為高度的思想自覺和行動自覺，做到臺上臺下一個樣、人前人后一個樣，在任何時候都能穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。
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