歷史的演進(jìn)中，總有一些充滿意義的細(xì)節(jié)。
距離北京人民大會堂僅幾公里，有條翠花胡同，胡同里有家悅賓飯館，是我國改革開放后第一家個體餐飲。1980年9月30日，郭華的爺爺奶奶創(chuàng)辦了飯館；近45年后的4月30日，民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法獲表決通過，那一刻，郭華正在飯館里忙著招待天南海北的游客，“終于盼到了”。
民營企業(yè)健康發(fā)展，離不開良好的營商環(huán)境，營造好環(huán)境，必須處理好政商關(guān)系。民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法的實施，既為民營企業(yè)參與市場競爭鍛造了“護(hù)身符”，也為黨員干部服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了法律準(zhǔn)繩。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“構(gòu)建親清統(tǒng)一的新型政商關(guān)系”。實現(xiàn)親與清的統(tǒng)一，是治理問題，也是作風(fēng)考題。
3年前，隆盛新能源落戶江蘇無錫時，蠡湖街道精心組織了一場企業(yè)家茶話會，讓其和蔚瀚智能科技有限公司結(jié)緣，半年后兩家企業(yè)達(dá)成超億元的合作協(xié)議。政府“牽線搭橋”，給民企帶來實打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)客戶資源。近年來，各地廣泛舉辦各類政企茶話會、政企懇談會，一個重要目的，就是形成政企、政商之間的良性互動，形成推動一方發(fā)展的同心圓。
構(gòu)建親清政商關(guān)系，本質(zhì)上是正確處理政府和市場的關(guān)系。厘清了政府和市場的邊界，政府用好“有形之手”，當(dāng)好“貼心人”，提供精準(zhǔn)服務(wù)；企業(yè)用好市場的“無形之手”，不靠關(guān)系靠本領(lǐng)，高效配置各種資源，則“既親而有度，又清而有為”的親清政商關(guān)系不難實現(xiàn)。
也有一些黨員干部不愿、不敢、不善于同民營企業(yè)家打交道，有的甚至避而遠(yuǎn)之，一個重要原因，是怕把握不好“度”、遭人議論，或是擔(dān)心一不小心越了界，受到紀(jì)法的懲罰。打消這些顧慮，就要堅持激勵與約束并重，讓黨員干部干凈干事、大膽干事。
在安徽合肥，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核體系持續(xù)完善，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作被納入督查范圍和政府目標(biāo)管理績效考核，為科大訊飛、蔚來汽車等民企壯大注入動能。在云南，政商交往“正面、負(fù)面、倡導(dǎo)”三張清單的發(fā)布，為政府服務(wù)企業(yè)、企業(yè)與政府打交道劃底線、添底氣，有民企負(fù)責(zé)人感慨，“不僅是規(guī)則，更是發(fā)展保障”。
清單越具體、標(biāo)準(zhǔn)越明晰、規(guī)則越細(xì)化，就越能放大規(guī)章制度“緊箍咒”“護(hù)身符”的作用，推動黨員干部在惠企利企上解除顧慮、擔(dān)當(dāng)作為，讓民營企業(yè)卸下包袱、專心致志謀發(fā)展。
實際上，把握好“度”，關(guān)鍵是用好公與私這把根本的尺子。只要秉持一顆公心，辦的是公事、為的是公益，就經(jīng)得起考驗。“以公共為心者，人必樂而從之。”摒棄私心雜念、杜絕利益往來，一心奔著解決企業(yè)困難、增進(jìn)群眾福祉去，這樣的黨員干部，企業(yè)熱切歡迎、群眾真心點贊，也必能以好作風(fēng)好形象，凝聚起同心同向加油干的強(qiáng)大合力。
說到底，以黨性立身做事，無論是成長成才，還是干事創(chuàng)業(yè)，都會擁有廣闊的自由與空間。
《 人民日報 》（ 2025年06月12日 04 版）
責(zé)任編輯：賀鵬云
