“眼里容不得沙子”，常被用來形容堅持原則、是非分明的可貴品質。然而，在調查研究和推動工作的實踐中，或許可以多一份更深層的智慧：在審視問題的眼睛里，學會主動“容得下沙子”。這不是要放棄原則、降低標準，而是倡導一種更加清醒的認知和更為務實的擔當。只有容得下問題、聽得進異見、受得了刺痛，才能在“不舒服”的磨礪中，窺見真實、把握關鍵、激發(fā)擔當。
當前，部分干部在對待問題時，不自覺地戴上了“濾鏡”，進行了“美顏”。有的習慣于“選擇性失明”，對矛盾避而遠之，希望“大事化小、小事化了”;有的更傾向于展示成績亮點，把存在的問題當作“家丑”遮掩起來;還有的在工作反饋中設置“過濾程序”，聽得進條理清晰的匯報，卻對群眾帶有情緒的呼聲反應遲緩，重視肯定與點贊，而對那些逆耳的忠言有所疏遠。這種對問題的“過度凈化”，看似維護了工作的“完美形象”，實則掩蓋了矛盾的根源，鈍化了工作的敏銳性。
“眼里容不得沙子”，表面是方法問題，深層次是思想惰性和擔當不足。如果總是滿足于在材料堆里找答案、在會議室里作決策，就會逐漸喪失對復雜現(xiàn)實的感知力和判斷力。不愿深入基層去觸碰那些尖銳鮮活的真問題，不敢正視政策執(zhí)行中的“中梗阻”，本質上是對直面矛盾、解決問題這一基本職責的回避。長此以往，視野就會變得狹窄，思考就會趨于僵化，“沒問題”背后可能隱藏著更大的問題。
從“看見問題”到“解決問題”，中間存在一段需要切實努力走完的路程，而“眼里容沙”，正是跨越這段距離的關鍵。這意味著主動接納那些令人不適的“沙子”，讓每一粒“沙子”都成為打磨工作、推動進步的契機。首先要秉持“聞過則喜”的胸懷。群眾的呼聲或許過于直白，專家的意見可能有些刺耳，基層的情況可能不盡完美，但恰恰是這些“不和諧的聲音”，最能反映現(xiàn)實痛點、打破思維定勢。這些“沙子”雖然磨眼，卻能夠幫助擦亮視線，看到匯報材料之外的鮮活實情。黨員干部特別是領導干部，需要主動走近群眾，把“原聲帶”聽完整，把“第一手”情況摸清楚，甘當“小學生”，善聽“百家言”，確保各類信息，尤其是那些“帶刺”的聲音，能夠完整、真實地呈現(xiàn)在面前。關鍵在于培養(yǎng)“見微知著”的敏銳。許多風險隱患在發(fā)生之初，往往只是不起眼的“沙粒”。如果因為其微小而忽視，就可能錯失化解良機。必須主動給自己的眼睛增加“敏感度”，善于從一句牢騷、一次投訴、一個異常數(shù)據(jù)中，捕捉苗頭性、傾向性問題，真正做到防患于未然。這要求干部不僅身入基層，更要心到一線，運用系統(tǒng)思維對信息進行由表及里、由此及彼的深入分析，洞察現(xiàn)象背后的本質聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，將零散的“沙粒”拼湊成問題的全景圖譜，為精準施策打下堅實基礎。最終還需落腳到“即知即改”的擔當。“沙子”入眼必然帶來不適，但正是這種不適感催生著變革的動力。對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須發(fā)揚“釘釘子”精神，建立從發(fā)現(xiàn)問題到整改銷號的閉環(huán)管理機制，明確責任、限定時限、跟蹤問效。堅持把解決群眾的急難愁盼作為著力點，把破除高質量發(fā)展的堵點難點作為突破口，將化解矛盾、解決問題的過程，轉變?yōu)閮?yōu)化工作機制、推動事業(yè)發(fā)展的具體實踐，真正讓磨眼的“沙子”變?yōu)槭聵I(yè)前進的“鋪路石”。
責任編輯：王振華
